据资料显示矿山机械去年营业收入虽然保持了8.1%的增长,但营业利润增长仅为5.21%。尽管在这种状态下,
山东破碎机依然有新的发展空间。如何做才能使山东破碎机打破常态,实现质的飞跃呢?
虽然现在的市场发生了变化,很多
山东破碎机企业开始根据市场盈利和产业政策决策扩减。但是企业的产品结构发生了很大的变化,从之前单一模式发展成为现在设备成套、工程成套、全面解决方案等新业态。在承包运行中,与用户或第三方(金融)机构合股经营等新经销模式悄然出现。
所以在未来要实现我国矿山机械发展由“大”到“强”转变的切入点就是提高产品的质量和可靠性。 现在,山东破碎机比拼的是软实力,其中包括产品开发能力、独到的生产工艺、科学的管理制度和执行力等。 生产中将加快实现产品和关键零部件的标准化、模块化;条件好的企业尽量采用工卡模具、专用机床、机器人生产线加工制造。实现生产管理信息化,减少人员干预。同时,固化材料配方、生产制造工艺、质量控制等制度,确保产品的生产一致性。